quali sono le domande chiave?
Il miglioramento continuo è parte della vostra cultura aziendale?
É facile parlare di cambiamento e tutti vogliono cambiare verso il meglio, ma farlo in modo che non sia un fuoco che brucia troppo velocemente per poi andarsi a spegnere richiede impegno, attenzione e competenza.
Desideriamo che alle idee e alle intenzioni seguano azioni e risultati?
Vogliamo che le persone siano pronte per sostenere il cambiamento e portarlo avanti autonomamente?
Vogliamo che ogni risultato ottenuto diventi una fonte preziosissima di informazioni, suggerimenti e formazione per tutti per fare in modo che la struttura cresca?
Se avete risposto sì o se vi sono sorte molte altre domande, è giunta l’ora di parlare di Lean Thinking e di tutte le sue applicazioni.
Lean Operation
Pezzi da produrre o attenzione al cliente?
Quante volte l’area operation si è sentita dire che non sa cosa vuole il cliente? che lavora solamente per fare “i pezzi”?
Ogni tanto ci si dimentica che il cliente è il focus principale di tutta l’area operations e che i pezzi vengono fatti per servire il cliente… E che è decisamente opportuno farlo nel modo più efficiente possibile!
Come? Noi proponiamo un approccio integrato nelle operations, dalla pianificazione alla produzione, agli acquisti, alla manutenzione e alla logistica, che sia totalmente concentrato sulle attività a vero valore per il cliente e per l’azienda, e soprattutto che eviti l’effetto “criceto sulla ruota” ovvero il non coinvolgimento delle persone.
Per saperne di più guarda il video qui a fianco e poi corri a scriverci per iniziare il tuo percorso Lean.
Lean Office
Sprechi o flusso del valore?
Pensiamo che gli sprechi siano solamente nei magazzini fisici e negli spostamenti di materiale e non siamo allenati a vedere le attese sui passaggi dei documenti, gli armadi pieni di carta, le continue richieste di verifica e autorizzazione, i mille passaggi di mano di un documento in cui non viene aggiunto nessun valore.
La soddisfazione dei clienti passa sempre più per la velocità e la qualità delle attività d’ufficio e a volte è difficile individuare gli sprechi maggiori che si accumulano in quell’area, pur sotto gli occhi di tutti.
Imparare a riconoscere il flusso di valore anche nelle attività office apre la strada per un miglioramento continuo che aiuta i progressi di tutta l’organizzazione.
lean finance
Fisco addicted o supporto strategico?
Lean Finance, ovvero storia di come guidare l’organizzazione in una trasformazione innovativa della funzione Finance: da persone che lavorano per il “cliente fisco” a persone che supportano il board strategico.
Quali sono i punti principali di questa storia? Noi la interpretiamo così:
- Trasformare il ruolo del responsabile amministrativo in finance manager
- Insegnare a vedere i problemi nei processi a monte della funzione
- Implementare indicatori eco-fin a valore ad alta velocità.
Per approfondire la storia della trasformazione Lean in ambito Finance correte a vedere il video e poi contattateci per discuterne con la nostra specialist.
Lean per Studi Professionali
Tradizione o coraggio per un cambiamento ad alto impatto?
L’impresa ha una necessità: avere uno Studio di commercialisti Partner che la accompagni, con competenza.
Il Commercialista ha una sfida: evolvere nel suo Ruolo ed abbracciare il cambiamento come mezzo per una trasformazione strategica ed organizzativa.
Come mettere assieme i due aspetti?
Far evolvere lo studio commercialista perché abbia più impatto nelle organizzazioni. Come? Fornendo supporto affinché:
- crei il suo piano strategico di evoluzione: non solo norme e regolamenti
- attivi cantieri di miglioramento per liberare tempo delle persone
- dedichi più tempo all’ascolto del cliente
- riconosca l’importanza della crescita delle persone
- accenda connessioni e partnership strategiche
Se fate parte di studio di professionisti guardate senza indugio il video qui a lato per capire come possiamo supportarvi nel percorso di trasformazione strategica.
Toyota Production System
LEAN THINKING
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MIGLIORAMENTO CONTINUO
TOYOTA KATA
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